家纺经营者的“品牌十难”

投资家纺项目的人不计其数,有人成功,有人失败,有人风生水起,有人入不敷出,造成这天然之别的原因很大一部分在于家纺经营过程中的经营管理方法和技巧。在品牌管理层面上,有几个错误的思维或做法非常致命,我们姑且将他们命名为“品牌十难”。我们一起了解一下经营过程中的哪十难。

1、缺乏品牌意识,认为品牌只是虚无之事。做销售或技术出身的领导常常存在认识的误区,这是“首难”,如今得品牌着得天下,此难不除,终难做大做强。

2、开始有了品牌意识却不能坚持,随主观意愿做事。要求把品牌作为一种惯性思维,把他作为思考的源点和出发点。

3、把品牌部门当成销售或其他部门的下属机构。品牌部门非常需要独立的思考和话语权,如果成为销售部门的下属机构,则很难保持其思考的独立性。

4、短间内看不到回报,轻易放弃品牌化经营思维。把目光放长远,坚持品牌化经营思维,在不远的未来总会得到巨大的回报。

5、不能坚持一个品牌主张,经常变化以寻找更好的。

6、被眼前的小利所吸引,不遵守品牌规范与原则。很多时候因为一些有利益诱惑力的营销活动而忽视了对品牌规则的遵守,这是得不偿失的做法。

7、用短期销售目标来要求品牌,导致营销活动偏离品牌体验初衷。多数情况下品牌利益与短期销售目标是存在矛盾的,一味的强调短期销量则难免丢失了品牌体验和品牌积累。

8、频繁更换品牌经理,导致品牌方向变化不定。

9、用人而不能信任,强加个人的喜好和意愿。品牌是思维系统、是系统工程,过多的外力干预只会产生负面作用。

10、利益最大化思维,缺乏品牌沉淀、做百年品牌的精神。

以上这些都是我们家纺经营者所面对的品牌大问题,我们在投资创业的过程中,“用人”与“品牌”都是企业经营的重大课题,我们只有善于用人,懂得如何利用品牌经营,才能让我们拥有更广阔的发展道路,让我们的家纺经营拥有更大的市场前景。克服这十大难关,让你的品牌家纺经营更加马到攻成!


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