品牌家纺连锁店了解对手方能取胜

俗话说,知己知彼,才能百战不殆! 怎样经营一家品牌家纺连锁店?这是每个创业者最关心的话题。经营者要不断分析市场才能做到最终的盈利。

品牌家纺连锁店在面对同行时,知道竞争对手产品:如果竞争对手都是经营被子、枕头,那么你则可以考虑经营四件套,如此一来,效果也许会更好。知道竞争对手销量:这一点尤其关键。假设这个区域的大部分品牌都处于一个滞销状态,那么你所经营的品牌又何能一举带动这个局域商圈的销售呢?如果大多品牌都经营良好,那么你应该果断的挤进来,跟着大家沾点光;但如果大家销售都处于萎靡不振的状态,凭你有再高的手段,也是无法增加大量人流的。

所以,对于各对手的销量一定要有个透彻的摸底,防止成为失败者的“垫背”。 品牌家纺连锁店在面对同行时,知道竞争对手定位:假设你要进入的位置附近,各对手都是经营品牌家纺品牌,那么你则应该考虑经营一些中高档品牌,以形成定位上的差异,从而抢得先机。当然,这里说的差异化经营并非是要在姿态上高人一等,而是从自身经营与区域经营两个角度考虑,形成高低搭配,从而共同促进局域商圈发展,增加这个区域的活力。知道自己:其实一个人知道自己不是件很容易的事情;而一个经营者知道自身实力也不是那么容易。要做到日后的经营制胜,首先就要从自身品牌的定位开始知道,逐渐到VI、品牌力、产品个性及优缺点、资金实力等等。首先要敢于解剖自己,才能发现你前后左右各商家的长处及短处,为分析局域商圈乃至日后的错位经营奠定基础。

商场如战场,品牌家纺连锁店在面对同行时,充分知道了对手的信息后,调整好自己的经营模式,方能适应市场竞争的变化,取胜的几率也会增加不少。

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