精品坐垫连锁店的仓管核心

现在国内地家纺行业市场容量在逐年扩大,良好投资环境驱使很多经营精品坐垫连锁店地人率先走上了致富之路。经营一家精品坐垫连锁店确实有困难,但同时,经营精品坐垫连锁店也是商机并存地。通常来说,一个成功地精品坐垫连锁店地商家,必须具备成熟地家纺产品地行销模式。我们看看精品坐垫连锁店地仓管核心。

1、良好的仓存环境:确保仓库内没有直射阳光;良好的通风;没有虫害、鼠害;保持仓库环境的干净、整洁;

2、取货方便快捷:做库存就是为了服务销售,所以库存管理的第一原则就是便利性,一定是在营业员能够用最段时间就可以取到货品的地方摆放货品。

3、分类摆放:按照货品的不同分类,分区划定各个品类的库存区域。可以按照不同产品区分库存区域;或者按照品牌不同划分区域;不过,为了缩短营业员的服务时间,本人还是建议按照畅销货品、平销货品来作好库存货品的分类摆放。

4、定时盘点:定时盘点的目的是为了确保库存货品的帐实相符。通过每月的定时盘点经营者能及时发现库存的结构和比例是否合理,从而为良好的库存管理作好基础工作。

5、遵循先进先出的原则,保证货品更新:虽然服装产品不存在保质期的问题,但是对于某些对光线比较敏感的浅色系产品,还是遵循先进先出的原则,以避免变色带来的损失。

这就是精品坐垫连锁店地仓管核心;当下,市场中地精品坐垫连锁店越开越多,竞相开放。怎样让一家精品坐垫连锁店在短期内获利,这是精品坐垫连锁店地商家并需全面思考地问题。作为一家精品坐垫连锁店地投资者,需要知道怎么做到科学运营。只有科学地运营,才能让精品坐垫连锁店地前途光明,实现家纺经销商致富地梦想。

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