床上用品连锁店的经营困局介绍

任何一个项目在市场上的发展,肯定是有好发展的一面和不利于发展的一面。因此,为了更好的缔造一个行业的商机。创业者在经营的时候,对于和这个行也得经营困局做出详细的了解则是有利于这个行业发展的。当然,这个方面的问题对于创业者在经营床上用品连锁店的时候,也是需要关注的一个重点。接下来我们就针对于床上用品连锁店的经营困局做出了分析。

困局一:床上用品连锁店的员工激励。我从服务过一家服装企业,他的专卖店的店长月收入可以达到4000多元,但这几天老板很是忧愁,一问才知道,他比较器重的那个店长准备辞职到其他企业去做了。王老板就问我:“张老师,你看我给他的待遇不比竞争对手的少啊,可她就怎么留不住呢?她在我这做了6年了,从普通员工到店长…”是的啊,你开给她的待遇不低,可你怎么没能留住她呢?难道留住员工的唯一方法就是(续致信网上一页内容)加工资吗?我说非也!

困局二:床上用品连锁店的门店服务力。顾客来到我们的店铺,我们可以提供给他什么呢?产品、价格、便利的购物环境,优质的服务的等等。在这里唯独有一个是店铺的软件那就是服务。其他的如产品、价格等都是硬件,我们说硬件是最容易模仿及复制的,而独有服务是不可以被复制的,即使你复制了,能做到形象也很难做到神似,这就是店铺的核心竞争力。试想一下,我们到了一个商场购物,只要看前几个店铺,就知道后面的情况了是不是。

困局三:床上用品连锁店的产品力。产品力即产品吸引力。产品吸引力--产品对目标人群的吸引能力,简称产品力。它们分别是驱动力、想象力和影响力。它们各自都能够单独发力,从不同的角度对目标或消费群产生吸引。 产品力除了我们常说的产品品牌外,还有你产品的风格、款式、用料及你终端货品的组合陈列。这些都是吸引顾客的有效手段。

连锁网主要是从三个方面的内容针对于创业者在经营床上用品连锁店的创业者在经营的时候,需要掌握这个行业的经营困局做出的详细内容的分析,因此,对于床上用品连锁店的创业者而言,只要是在经营这个项目的时候,对于本文介绍的三个方面的内容加以关注,那么创业者就能缔造这个行业商机的哟!

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